綜合布線 | 綜合布線項目團(tuán)隊管理

2020-06-28 21:57 作者：admin

 
綜合布線項目團(tuán)隊是在項目實施中緊密協(xié)作并互相負(fù)責(zé)的一群人，他們擁有共同的目標(biāo)，有分工和合作并由不
同層次的權(quán)力和責(zé)任所構(gòu)成。
 
1．綜合布線項目管理團(tuán)隊的特點
有效的工程項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)具有以下特點：
（1）共同的目標(biāo)
為使項目團(tuán)隊工作有效就必須明確綜合布線項目目標(biāo)，并通過這一目標(biāo)的激勵，使項目團(tuán)隊成員凝聚在一起，
并為之共同努力。
（2）合理分工與協(xié)作
團(tuán)隊中的每個成員都應(yīng)明確自己的責(zé)任、任務(wù)和權(quán)力，并為之努力工作；同時應(yīng)注意團(tuán)隊成員之間的
相互協(xié)作，形成真正意義上的團(tuán)隊。
（3）高度的凝聚力
凝聚力是指通過團(tuán)隊成員之間的團(tuán)結(jié)互助而形成團(tuán)隊的吸引力和向心力。團(tuán)隊對成員的吸引力越強，成員的積極性和創(chuàng)造性就越能得到更有效發(fā)揮。一個有效的項目團(tuán)隊，一定是具有高度凝聚力的團(tuán)隊。團(tuán)隊的凝聚力來源于團(tuán)隊成員共同的愿望、共同的利益和共同的目標(biāo)；來源于團(tuán)隊成員之間的相互交往、相互合作和有效溝通；來源于團(tuán)隊成員自身愿望的實現(xiàn)。
（4）團(tuán)隊成員的相互信任
在一個有效的綜合布線項目團(tuán)隊中，成員之間應(yīng)相互信任、相互關(guān)心，并承認(rèn)彼此存在的差異，信任其他人所做和所要做的事情。團(tuán)隊成員應(yīng)通過公開交流、自由交換意見等方式推進(jìn)彼此之間的信任。
（5）有效的溝通
有效的團(tuán)隊需要有效的溝通。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備全方位、多種多樣、正式的和非正式的溝通渠道，并具有開放、坦誠的溝通氛圍。
 
2．綜合布線工程項目管理團(tuán)隊的發(fā)展過程
一個項目團(tuán)隊從開始到終止經(jīng)歷了不斷成長和變化的過程，這一過程可以描述為五個階段：組建階段、磨合階段、穩(wěn)定階段、成效階段和解散階段。在團(tuán)隊組建階段，團(tuán)隊成員來源往往不同，彼此需要相互認(rèn)識和熟悉，并明確自己在項目團(tuán)隊中的角色。項目團(tuán)隊形成后，團(tuán)隊成員明確了自己在項目中的工作及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并開始執(zhí)行分配的任務(wù)。這時矛盾開始顯露，預(yù)示著磨合階段的到來。這一階段的一個顯著特點就是團(tuán)隊的沖突和不和諧。經(jīng)過磨合，團(tuán)隊成員之間、成員與項目經(jīng)理之間的關(guān)系已基本協(xié)調(diào)，團(tuán)隊成員的不滿情緒得以減少，凝聚力開始形成，團(tuán)隊進(jìn)入穩(wěn)定階段。通過相互的理解、高效的溝通、密切并協(xié)作和配合、充分的授權(quán)，項目團(tuán)隊進(jìn)入成效階段。團(tuán)隊精神在該階段得到了充分的體現(xiàn)，促進(jìn)了項目的有效實施和目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著項目的完成，團(tuán)隊面臨解散，團(tuán)隊成員開始考慮自身今后的發(fā)展并開始準(zhǔn)備離開項目團(tuán)隊。在團(tuán)隊的成長發(fā)展過程中，團(tuán)隊精神和工作績效將會發(fā)生相應(yīng)的變化。
 
3．綜合布線工程項目管理團(tuán)隊的建設(shè)目標(biāo)
項目團(tuán)隊建設(shè)的目的就是要使項目團(tuán)隊所有成員“心往一處想，勁往一處使”，形成“合力”，使項目團(tuán)隊形成一個整體。項目團(tuán)隊建設(shè)是伴隨著項目的進(jìn)展而持續(xù)不斷進(jìn)行的過程，是項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊的共同職責(zé)。項目團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)創(chuàng)造一種開放和自信的氛圍，使團(tuán)隊成員有歸屬感，并積極為實現(xiàn)項目目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)。項目團(tuán)隊建設(shè)的要點是：配備一個合格的項目經(jīng)理和一批合格的團(tuán)隊成員，并不斷提高素質(zhì)；設(shè)計合理的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)形式和運行規(guī)則；進(jìn)行有效的人力資源管理；建立與項目管理相適應(yīng)的團(tuán)隊文化；創(chuàng)造和諧、協(xié)調(diào)的工作氛圍。
 
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